La solución número 1 en México para empresas de alimentos y bebidas:

IMR + Oracle NetSuite

Si fabricas o distribuyes alimentos y bebidas y sigues operando con sistemas desconectados y hojas de cálculo, estás perdiendo dinero todos los días. IMR + Oracle NetSuite integra tu operación y tus finanzas en una sola plataforma en la nube, diseñada para tu industria.

IMR es partner de Oracle NetSuite en México y ha implementado la solución en empresas del sector como Grupo Premier y Proalmex, desarrollando funcionalidades específicas para la realidad operativa y fiscal de las compañías de alimentos y bebidas en el país.

¿Cuánto te cuesta seguir operando sin un ERP especializado?

En la industria de alimentos y bebidas, los márgenes son ajustados y la complejidad operativa es alta. Cada error en inventarios, caducidades, distribución o facturación se convierte en dinero perdido que rara vez se ve claramente en un reporte.

  • Pérdidas por caducidades y mermas que nadie mide a detalle.

  • Órdenes surtidas incorrectamente o fuera de tiempo que dañan la relación con cadenas de autoservicio y clientes clave.

  • Sobreinventario en productos de baja rotación y quiebres de stock en tus productos estrella.

  • Horas y horas del equipo administrativo conciliando información de sistemas distintos para poder “cerrar el mes”.

Sin un ERP integrado y diseñado para tu industria, estas fugas de dinero se repiten cada mes. La buena noticia: son pérdidas que se pueden reducir de manera sistemática.

Los 6 dolores que frenan a las empresas de alimentos y bebidas

Dolores

1.- Información crítica dispersa
Compras, producción, inventarios, logística y ventas viven en sistemas diferentes y hojas de cálculo. Nadie tiene una vista real del negocio al momento de decidir.

2.- Control débil de lotes y caducidades
No hay trazabilidad fina desde la materia prima al producto terminado, y los productos próximos a vencer no se ven a tiempo. Terminan en descuentos forzados o en la basura.

3.- Inventarios desalineados al mercado
Sobrestock en productos de baja rotación y faltantes en lo que más se vende. El resultado: capital inmovilizado y pérdida de venta.

4.- Procesos manuales en ventas y distribución
Pedidos tomados por WhatsApp, Excel o sistemas aislados del ERP. Errores en surtido, entregas incompletas y reclamos constantes de clientes.

5.- Integraciones frágiles con clientes clave
Cadenas de autoservicio, EDI, facturación electrónica y aplicaciones móviles de ventas mal integradas o no integradas. Se trabaja a “parches” para cumplir.

6.- Finanzas que llegan tarde
La dirección recibe estados de resultados y reportes de rentabilidad cuando el mes ya terminó, no cuando todavía se puede corregir el rumbo.

La plataforma que usan las empresas que ya se tomaron esto en serio

Oracle NetSuite es el ERP en la nube líder a nivel mundial, y la versión adaptada por IMR para alimentos y bebidas en México está probada en empresas reales del sector. No estás comprando un “ERP genérico”, estás adoptando un modelo que ya funciona.

Modelo de procesos diseñado para alimentos y bebidas. Flujos de compras, producción, calidad, inventarios, distribución y facturación configurados a partir de proyectos reales en compañías como Grupo Premier y Proalmex.

Control fino de inventarios, lotes y caducidades
Trazabilidad completa por lote, fecha de caducidad y ubicación, con alertas que permiten mover producto a tiempo y reducir mermas de manera estructural.

Información financiera en tiempo real
Estados financieros y reportes de rentabilidad por producto, línea de negocio, canal y cliente, sin conciliaciones manuales eternas.

Integraciones listas para el mundo real
Conectores e integraciones con EDI, cadenas de autoservicio, facturación electrónica y aplicaciones móviles de ventas y distribución, para que la operación no dependa de “parches” o desarrollos aislados

Experiencia concreta en tu industria
IMR no está aprendiendo contigo: conoce los procesos, los dolores y las mejores prácticas de la industria, porque ya ha acompañado a varias empresas a resolverlos.

¿Cuánto vale realmente implementar

IMR + Oracle NetSuite en tu empresa?

Para que veas el impacto con números concretos, te presentamos un modelo de beneficio económico basado en una empresa tipo del sector de alimentos y bebidas en México. Los números están pensados de forma conservadora y son defendibles con tu CFO o Consejo.​

Usamos una empresa representativa del sector para aterrizar el análisis:

Variable Valor
Facturación anual $500 millones MXN
Margen EBITDA actual 8%
Costos operativos anuales $460 millones MXN
Inventario promedio $120 millones MXN
Merma/caducidad actual 4% del inventario
Crecimiento anual esperado 5%

Si tu empresa tiene facturaciones mayores o menores, el modelo escala proporcionalmente.​

Beneficios económicos directos (anuales)

1. Reducción de mermas y caducidades

Con IMR + Oracle NetSuite implementas:​

  • Control FEFO/FIFO real por lote y fecha de caducidad.

  • Forecast de demanda más preciso y planeación de producción alineada.

  • Alertas automáticas de productos próximos a vencer.

Reducción típica: 20%–40% de la merma actual.​

Cálculo conservador (25% de reducción):

  • Merma actual: 4% de $120M = $4.8M MXN

  • Ahorro anual: $1.2M MXN​

2. Optimización de inventarios y liberación de capital

Menos sobre-stock, mejor rotación, inventario alineado a la demanda real.​

Reducción típica: 10%–20% del inventario promedio.​

Cálculo conservador (15% de reducción):

  • Inventario liberado: 15% de $120M = $18M MXN

  • Impacto financiero (costo de capital 12%): $2.16M MXN anuales​

Además: menores costos de almacenamiento, seguros y obsolescencia.

3. Eliminación de costos ocultos operativos

Automatización de:​

  • Compras, facturación y conciliaciones contables.

  • Reportes financieros y operativos.

  • Integración producción–ventas–finanzas en tiempo real.

Reducción típica: 5%–10% de los costos operativos.​

Cálculo conservador (5%):

  • Ahorro anual: 5% de $460M = $23M MXN​

Este es el beneficio más grande y el que más se subestima: horas recuperadas del equipo administrativo, contable y de planeación.​

4. Incremento de ventas por mejor ejecución comercial

Con información confiable y disponibilidad real de producto:​

  • Menos quiebres de stock en tus productos estrella.

  • Mejor planeación comercial y cumplimiento a clientes clave.

  • Capacidad de aprovechar oportunidades de venta que hoy pierdes por falta de visibilidad.

Incremento típico: 2%–4% en ingresos.​

Cálculo conservador (2%):

  • Incremento de ventas: 2% de $500M = $10M MXN

  • Margen neto estimado (15%): $1.5M MXN​

5. Mejora financiera y fiscal

Cierres contables más rápidos, menos reprocesos, control de costos por línea de producto, canal y cliente.​

Impacto conservador: $1.0M – $2.0M MXN anuales​

Concepto Beneficio anual esperado
Reducción de mermas y caducidades $1.2M MXN
Optimización de inventario (financiero) $2.16M MXN
Eliminación de costos ocultos operativos $23M MXN
Incremento de ventas $1.5M MXN
Mejora financiera y fiscal $1.5M MXN
Beneficio total anual $29.4M MXN

Resumen del impacto económico anual

Impacto estratégico a 3 años

  • Incremento del EBITDA: del 8% actual a más del 13%​

  • ROI típico del proyecto: 6 a 12 meses​

  • Beneficio acumulado a 3 años: $80M – $100M MXN​

  • Capacidad de crecimiento: plataforma lista para nuevas plantas, canales de distribución, clientes internacionales y exportación​.

No implementar un ERP moderno como Oracle NetSuite + IMR en la industria de alimentos y bebidas cuesta entre 10% y 35% de la facturación anual en mermas, ineficiencias operativas y oportunidades de venta perdidas.​

Si tu empresa factura $500M MXN, estás dejando en la mesa entre $50M y $175M MXN al año. Si factura más, el número crece proporcionalmente.

La pregunta no es "¿Podemos invertir en un ERP?", sino:

¿Podemos seguir perdiendo este dinero cada año?"

¿Qué cambia en tu día a día con

IMR + Oracle NetSuite?

Mermas y caducidades bajo control, con trazabilidad lista para auditorías y clientes exigentes.

  • Inventarios alineados a la demanda, con foco en rentabilidad y rotación, no en “llenar la bodega”.

  • Equipos de ventas y distribución trabajando sobre el mismo sistema que contabilidad y finanzas.

  • Cierres de mes más rápidos y estados de resultados confiables, sin depender de Excel para todo.

  • Dirección con información real para decidir dónde invertir, qué productos impulsar y qué clientes priorizar.

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